［下稿代公益慈善研究院發出］

公益慈善研究院支持Economist Impact探討亞洲企業
如何策劃慈善融合營商策略

由公益慈善研究院（Institute of Philanthropy, IoP, 下稱研究院）支持Economist Impact出版的《The Business of Doing Good》研究系列今日正式發表，用以探討亞洲企業以公益融入商業策略的多元方案。本系列對13個亞洲市場進行廣泛研究，結集超過40位企業主管、基金會成員、學者及多位權威的洞見。

此項倡議回應企業公益慈善對區域見解日益增長的需求，尤其在亞洲地區，慈善事業正以各具特質的方式迅速擴展。強化公益慈善生態系統是研究院的使命之一，本系列提供實用工具，協助企業確立使命，與管治、營運、持份者關係保持一致對應。由此反映一種廣泛轉向，慈善模式受到亞洲文化、制度及經濟動態的影響，出現更具策略性、回應本地需求的轉變趨勢。

「今次研究反映我們堅守在實證層面，助力領導者扎根地區的承諾。」 公益慈善研究院主席黃嘉純表示：「通過掌握企業進行公益事業的各種模式，系列有助推進企業以更具戰略性和情境感知的方式來實踐使命。」

首份報告《The Business of Doing Good in Asia》探討亞洲企業參與公益事業背後的推動力。報告歸納出六種不同的企業參與型態，並就每項提供意見，協助企業評估其目標、完善策略，以及探索具有影響力的發展新途徑：

 - 守護傳統價值－企業秉持傳承已久的核心價值，理念多由創辦人或家族所奠立。
 - 由政府作推手－鼓勵商界與國家機構共同合作，以擴大影響力及確立合法性。
 - 內部倡議－組織授權員工制定和實施以目標為本的政策。
 - 建立信任－在缺乏互信的環境中釋出誠意，從而建立信譽，提升公司優勢。
 - 產業加速－參與者影響整個產業標準和監管架構。
 - 社會創新－企業開創嶄新商業模式，以回應社會或環境訴求。

第二份報告《The Business of Doing Good in Asia: 探索實踐案例》揭示企業如何透過長期投資、員工參與、夥伴關係、建立信任，以及數據驅動決策，實踐各種參與型態。每種型態均附有研究案例和反思提問，以便進行內部交流和規劃。

為支援實際應用，附錄的資訊圖表將六種型態整合為策略工具，供領導團隊、可持續發展主管和公益慈善顧問應用，以確保組織能快速評估其定位，識別盲點，並就實現願景與規劃策略展開討論。

「在亞洲，參與慈善早已植入商業本質之中。」Economist Impact亞太政策和洞察團隊主管Charles Ross表示：「受文化價值觀、政府鼓勵措施，以集體責任的影響，亞洲企業認為分享成果是使命的一部分。我們的研究顯示，這股亞洲獨有的趨勢正在推動企業採取更具戰略性，以目標為本的行善方式。」

《The Business of Doing Good》是研究院推動亞洲公益慈善重要的一環，旨在彙集見解、建立戰略工具，並促進跨界別協作。通過研究企業如何定義和實現使命，本系列有助開發具有韌性、植根本地的生態系統，從而可持續地擴大影響力，以滿足區域需求。

《The Business of Doing Good》涵蓋案例研究、策略框架與規劃工具，完整系列現已可供下載。

關於公益慈善研究院
香港賽馬會及其慈善信託基金於 2023 年 9 月撥款 68 億港元（8.7億美元） 種子基金成立公益慈善研究院。研究院集「智、善、行」（智慧、善款、行動）於一身，以獨立營運模式為國家、亞洲以至全球的公益慈善事業作出貢獻。研究院立足東方，面向國際，致力與各基金會及公益慈善持份者等夥伴，在本地、區域和全球層面推廣公益慈善的領先思維，構建以亞洲為基地的交流平台，匯聚全球持份者，共襄善舉，普惠社群。

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